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一副手套做成一個上市公司頭條要聞本地讀報直播視頻浙江觀點起航號天下戰疫訂閱號生活圖片浙商雜志更多首頁上虞一副手套做成一個上市公司一副手套做成一個上市公司2018-07-2416:21浙江新聞客戶端記者陸軍2017年3月13日，浙江康隆達特種防護科技股份有限公司以“603665”的股票代碼身份正式走進上海主板市場的財富殿堂，在黃浦江畔演繹了一個上虞制造企業創新致遠的春天故事。時隔一年有余，上市后的公司創造了怎樣的業績，有了怎樣的發展？回望康隆達18年走過的成長足跡，公司創始人、浙江康隆達特種防護科技股份有限公司董事長張間芳向我們介紹了創業的艱辛與未來的愿景。“三五”企業走向轉型升級上世紀末，勞保手套是上虞的一大塊狀產業，這看起來十分普通的紗線手套，成為豐惠一帶百姓致富的一個重要產業。當時，還在豐惠稅務所任所長的張間芳在企業調查走訪中了解到這個產業的發展前景：起步容易，投資較少，還有一定的市場。于是他萌生了自己開廠辦企業的想法。2000年10月6日，上虞東大針織有限公司成立了。公司初創，篳路藍縷，一切從頭開始。張間芳形容自己是“三五”企業，就是500平方米的廠房，50臺老舊的織機，50萬元注冊資本。其實這還有點夸張。當時的東大針織像上虞眾多的勞保手套廠一樣，產品單一，只生產紗線勞保手套；市場單一，就是出口日本市場；管理單一，無非是家庭作坊式的運營模式。這樣的企業在市場經濟不斷發展的當下，必然難以持久，同質化的競爭導致利潤越來越薄、市場越來越窄，幾年之后，豐惠一個個的勞保手套企業先后陷入困境。要生存必須改變自已。經過深思熟慮，2006年張間芳考慮傳統的勞保手套必須向功能性的勞保手套發展，也就是手套要能夠提供各種高標準的勞動防護，如耐磨、抗切割、抗撕裂、抗沖撞、防化、防靜電、耐熱耐寒等特種功能，能夠根據工作需要給勞動者最大的防護。然而，這些事說說容易，真要做起來絕非易事。創新之梭織就市場之網勞保手套行業的轉型升級，張間芳是經過深思熟慮和充分的市場調查的。他認為，就國內市場來看，我國勞動防護手套產業起步較晚，但未來隨著人們的勞動防護意識的逐步增強，作為世界制造工廠的中國必將成為全球最大的勞動防護手套市場之一。而且當時我國的勞動防護手套產品還未形成系統的國家標準和行業標準，大部分功能性勞動防護手套企業的生產和研發，均呈現出明顯的訂單驅動型特征，行業多數企業在研發體系的建設和運行、資金投入和人才培養等方面仍處于較低水平。而從國際看，一些發達國家和發展中國家都在建立、健全相關的法律法規，強制要求企業必須提供、員工必須佩戴勞動防護手套。勞動防護手套作為各國強制性要求使用的產品，存在巨大而且穩定的剛性需求。而且，勞動防護手套的應用領域不斷增加，市場地域范圍不斷擴大，功能性勞動防護手套具有穩定及廣闊的市場前景。搶占市場先機，才能占領行業制高點。2008年，公司的轉型計劃開始實施，一是產品升級，開發新型的功能型勞保手套新產品；二是作為世界三大高性能纖維之一，公司研發采用高強高模聚乙稀纖維用于勞保手套。為此，張間芳多次考察國外先進技術的應用，高薪聘請國內外頂級技術人才，與大學和科研院所共建產學研聯合創新基地等。如與青島科技大學高分子學院簽訂產學研合作協議，解決高分子材料行業生產實際問題、合作培養高分子材料專業技術人才；在企業建立大學生實習基地和產學研聯合創新基地；雙方根據生產、教學、科研的實際需要，互派相關人員參與對方的教學和科研，定期舉行學術講座交流等。研發驅動發展,新材料的研發成功打開了新產品的發展新空間，公司逐步擁有了獨立的研發設計能力和快速高效的規模化生產能力，使這看起來十分普通的手套，擁有了非同一般的科技含量。至今，康隆達已成為特種防護領域一家擁有核心競爭力的高新技術企業，為客戶提供全方位的手部勞動防護解決方案。康隆達十余年的科技創新和不懈努力終于贏來了企業科技的進步和升級——2011年，分公司浙江金昊特種纖維有限公司被認定為國家高新技術企業，“超高強高模聚乙烯纖維”被列入2012年國家重點新產品計劃。——2014年，浙江康隆達特種防護科技股份有限公司被認定為國家高新技術企業，2017年通過國家高新技術的重新認定。——2015年，浙江康隆達手套研究院獲批成立，成為國內同行業中首家省級民營研究院。——近年來，浙江康隆達特種防護科技股份有限公司（含全資子公司）在產品研發活動中，共獲授權發明專利9項、實用新型專利52項，其中極大部分已成功轉化成產品規模化生產。受益于全球無縫針織功能性手套產品對于傳統產品的替代性消費需求，以及國際間功能性勞動防護手套產業轉移所帶來的采購需求，公司已經成為全球功能性勞動防護手套市場的重要供應商。資本市場開啟全新模式“企業轉型升級的一個個難題破解了，金融危機出口受阻的困境走過去了，企業上市的酸甜苦辣嘗到了……”說起企業這幾年走過的風風雨雨，張間芳一步一個腳印，步步充滿了艱辛。2011年9月，康隆達完成股份制改造，走上企業上市的第一步，隨后經過5年多的艱苦努力，直至去年3月13日，康隆達“603665”終于在上海主板成功上市。當天，區委書記陶關鋒代表區委、區政府向康隆達成功上市表示熱烈祝賀。他說，康隆達是我區科技型“隱形冠軍”的優秀代表之一，已成為國內勞動防護手套行業的領軍者。上市是公司發展的一個新的里程碑，以后要走的路將更遠更艱難。說起上市一年后康隆達的發展，張間芳說，“我們一直在思考，也一直在實踐，讓康隆達更加健康、穩健地走下去：一是增強企業內生增長動力，二是實現市場外延擴張。”張間芳認為一個企業就像一個人，機體必須強壯，因此內生增長力更為重要。但對康隆達來說企業要強壯，必須破解六個瓶頸。首先是勞動力的瓶頸。現在勞動力的紅利沒有了，這是所有企業的存在的問題，而勞動密集型企業更甚。具體表現為招工難，招好員工更難，人們對滿意工作的期望值越來越高，工薪要求越來越高，社保成本越來越高。2017年，康隆達光支付社保費用就有近一千萬。二是供給側結構性改革的深化，導致基礎原材料價格提高，再加上政府對環保、安全等要求日趨從嚴，材料成本、經營成本居高不下。三是國內同質化競爭日趨激烈。勞保手套行業發展到現在，過去作坊式的企業全都倒閉了，剩下的都是梁山好漢，不可避免會有同質化競爭，造成產品價格的下降。四是中國出口貿易環境越來越差。關稅和非關稅貿易壁壘越來越多，反傾銷調查不斷增加。貿易壁壘打不破，對出口企業無疑是致命的打擊。五是隊伍建設跟不上企業快速、健康、可持續發展的需要。上市以后的康隆達給公司的發展帶來了新的機遇，但人才是企業之本，一切的發展都必須建立在人才隊伍的有力保障之上，打造一支與上市企業發展所需要的現代化科技和管理人才隊伍，十分迫切。新時代新征程當有新作為如何破解這五大瓶頸問題，張間芳著重采取了四大舉措：一是全力實施裝備自動化、信息化，降低企業對勞動力數量與質量的依賴；二是傾公司全力，加強技術隊伍建設，加強新技術、新材料、新產品的研發；三是走國際化道路，研發、生產、銷售基地向本土市場、區域、國家轉移；四是加強團隊建設，注重激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，以實現人與企業共同發展。通過幾年的艱苦創業，公司從原有老廠基礎上脫胎換骨，目前已經形成了以杭州灣上虞經濟技術開發區新廠區為中心，原公司老廠區及浙江金昊特種纖維有限公司、美國GlobalGlove公司為支撐，浙江康隆達手套研究院為平臺的研發、材料、產品、銷售、服務一體化規模型的國家高新技術企業。特別是在生產裝備上，已擁有行業稀有的高端配置和先進的制造能力，形成了年產銷各類功能性防護手套1500萬打以上和超高強高模聚乙烯纖維長絲350噸的生產能力，在國內同行業中居規模第二、產品品種第一的地位。

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