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2016年馬云提出“新零售”的概念，新零售的本質是將線上線下結合，對消費體驗進行全新升級，這是未來一個不可逆轉的發展趨勢。在2017年，國家環保局對全國地板企業進行了重點環保督查，關停了一系列環保不達標的地板小作坊、小企業。地板行業的全新洗牌，讓更具有實力的國產地板企業嶄露頭角，并且探索新的變革之路，不管是建材家居行業流行的全屋整裝，還是新零售模式都呈現出一種新的欣欣向榮的風潮。地板新零售要不要做，貝爾地板率先出征“新零售”的風刮的雖大，真正深入研究透這個模式，并且實際去操作的企業屈指可數，所有人都還處在觀望的狀態。2017年，建材家居行業殺出一匹黑馬，貝爾地板正式對外推出“貝爾新零售-格子鋪”項目，進行全國性推廣，不到三個月時間就完成了常州、南京、徐州、宿遷、合肥、上海、天津等重要城市的戰略布局工作。貝爾新零售-格子鋪在市場一經推出，就刮起了一片熱潮，全新的模式、全新的消費體驗，贏得了一片好評。貝爾地板新零售，行業黑馬的前世今生貝爾地板在業內其實很有名氣，它作為一家老牌地板企業，之前一直專注地板出口，產品遠銷全球128個國家和地區，2017年更是成為江蘇省首個出口破億的強化地板企業。這樣雄厚的實力和國際基因，讓貝爾地板的企業文化始終充滿活力，整個企業更有創新氛圍。從2008年開始，它就成為業內首個在網上賣地板的企業，連續6年獲得網銷冠軍，這樣優良的電商基因，讓貝爾地板踏足新零售領域更胸有成竹。貝爾地板新零售-格子鋪，消費者怎么看記者在市場上隨機走訪，發現在常見的街道店鋪里就遇到一家店內擺設著貝爾新零售的格子鋪。當時一位客戶正在專心的挑選地板款式花色，并且用手機掃描產品二維碼進行查看整屋家裝效果。貝爾新零售格子鋪的合伙人張總和記者說道，自己原來店里只賣木門，現在客戶訂完木門后還會看一下地板，讓他店里的銷售總額比上個月翻了好幾番。說起為什麼要成為貝爾新零售合伙人，張總表示他十分認同馬云關于新零售的說法，傳統必定會被淘汰，只有不斷革新才會始終保持競爭優勢。而且貝爾格子鋪在他店里，為他帶來了很多線上的客戶，這些客戶在購買地板時也對他店中的木門感興趣，這樣，他就不用出去找客戶，在店里就知道什麼時候會有客戶上門。而且格子鋪配備了最新的VR系統，讓產品更加直觀，客戶掃掃產品二維碼就能看到全屋效果，非常的方便而且更時尚。2018年，貝爾新零售的戰略布局據貝爾地板全球自有品牌中心總經理林海堤先生表示，2018年貝爾格子鋪將在全國完成10000個網點的鋪設，為線下帶去日均3萬多的流量，并且始終服務好每一個貝爾新零售合伙人。目前，貝爾的新零售推廣團隊已經來到華北市場，進入深度的市場拓展，而華東貝爾新零售運營體系也越來越成熟，找到了自己的運營方式。線上線下融合已經成為新時代的大趨勢。然而，是從線上走向線下，還是從線下走向線上，是兩個完全不同的商業模式。地板行業的企業，可以以貝爾地板新零售模式為參考，加快自己的新零售改革步伐。（聲明：以上內容為本網站刊發或轉載企業宣傳資訊，相關信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的，不代表本網站觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如有侵權，請及時與本站聯系予以刪除。）

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